以“穩(wěn)進(jìn)立”把握高質(zhì)量發(fā)展“硬道理”——訪全國政協(xié)委員、榮民集團(tuán)董事長史貴祿

2024年03月07日10:04來源:中華工商時(shí)報(bào)
  【本報(bào)記者傅春榮】2024年是新中國成立75周年,也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年,“把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理”“平衡好‘穩(wěn)’‘進(jìn)’‘立’關(guān)系,全力做好經(jīng)濟(jì)工作”等,成為今年全國兩會(huì)代表委員們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
  “中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)2024年經(jīng)濟(jì)工作作出全面系統(tǒng)部署后,全國發(fā)展和改革工作會(huì)議緊跟著為今年我國發(fā)展和改革領(lǐng)域劃出‘重點(diǎn)’?!比珖f(xié)委員、榮民集團(tuán)董事長史貴祿接受中華工商時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示,尤其是針對(duì)“進(jìn)一步全面深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),持續(xù)激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力活力”問題,會(huì)議提出要堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”,促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大?!凹涌旖ㄔO(shè)全國統(tǒng)一大市場,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,加快推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,實(shí)施營商環(huán)境改進(jìn)提升行動(dòng),從制度和法律上把對(duì)國企民企平等對(duì)待的要求落實(shí)下來……我們對(duì)接下來這些具體舉措的落地,充滿期待?!?/div>
  市場的“水”暖不暖,經(jīng)營主體最先知。而“水暖”的同時(shí),以什么樣的“姿勢”、朝什么樣的方向“爭上游”,可能是擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的考題?!白銎髽I(yè)‘穩(wěn)’是基礎(chǔ),‘進(jìn)’是目的,必須快速‘立’起新業(yè)務(wù)?!本劢巩?dāng)下民營企業(yè)如何邁向高質(zhì)量發(fā)展問題,史貴祿有自己獨(dú)到的見解。
 
  “穩(wěn)得住才能活下來,活下來才能求發(fā)展”
  “過去在經(jīng)濟(jì)高速增長的時(shí)代,企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)很多,遇到問題之后復(fù)原也相對(duì)容易。但今天,企業(yè)很難再掙快錢和熱錢了,必須把握好方向,掌握節(jié)奏?!笔焚F祿告訴記者,對(duì)于現(xiàn)在的民營企業(yè)而言,“穩(wěn)”就是盡量少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò),要先不敗而后求勝?!斑@主要體現(xiàn)在企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)達(dá)觀、專業(yè)經(jīng)營、精細(xì)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)?!?/div>
  怎樣才算“務(wù)實(shí)達(dá)觀”?史貴祿解釋說,看形勢既不要悲觀失望,也不要盲目樂觀,而要看開一點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)做事?!盁o論經(jīng)濟(jì)形勢怎樣變化,企業(yè)都要做好自己的事,緊盯市場和業(yè)務(wù),種好自己的‘一畝三分地’,學(xué)會(huì)創(chuàng)造適合企業(yè)自己的小環(huán)境和小氣候?!?/div>
  在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)代,企業(yè)發(fā)展主要靠“跑馬圈地”,而進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,必須要靠“精耕細(xì)作”。史貴祿指出,管理是企業(yè)手頭上的功夫,企業(yè)既要抓創(chuàng)新和機(jī)遇,同時(shí)手頭上的功夫也得跟上?!肮芾硎怯篮愕闹黝},企業(yè)要提高質(zhì)量、降低成本。無論有多好的技術(shù)、多好的商業(yè)模式,如果質(zhì)量做不好,成本下不來,企業(yè)照樣可能會(huì)失敗?!?/div>
  “還有很重要的一點(diǎn),就是防范風(fēng)險(xiǎn)。”史貴祿介紹,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中,風(fēng)險(xiǎn)始終如影隨形,要特別重視決策風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈風(fēng)險(xiǎn),特別重視企業(yè)的現(xiàn)金流,做有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤。企業(yè)不光要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),關(guān)鍵還要提高管理風(fēng)險(xiǎn)和處置風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理風(fēng)險(xiǎn)就是要建好風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”,而處置風(fēng)險(xiǎn)就是使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失最小化?!白銎髽I(yè),經(jīng)濟(jì)上行時(shí)可以走得快一點(diǎn),經(jīng)濟(jì)遇到困難時(shí)要走得穩(wěn)一些,遇到困難須得會(huì)扛,穩(wěn)得住才能活下來,活下來才能求發(fā)展?!?/div>
 
  “戰(zhàn)略贏是大贏,有效創(chuàng)新方能真‘進(jìn)’”
  “做企業(yè),‘穩(wěn)’不是目的,‘進(jìn)’才是目的?!笔焚F祿說,“穩(wěn)”是為“進(jìn)”創(chuàng)造條件,但“進(jìn)”才能有助于企業(yè)長期的“穩(wěn)”,這是辯證關(guān)系。企業(yè)如果只穩(wěn)不進(jìn)會(huì)止步不前,如果只進(jìn)不穩(wěn)會(huì)轟然倒下。就像騎自行車,只有騎起來才能穩(wěn),企業(yè)也一樣,只有不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新,才能穩(wěn)健發(fā)展。
  “企業(yè)的邏輯是成長的邏輯,不成長就會(huì)消亡,不存在躺平的企業(yè),躺下就很難再站立起來。因此,企業(yè)必須要有進(jìn)取心,積極作為?!笔焚F祿重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)關(guān)鍵詞“戰(zhàn)略調(diào)整、有效創(chuàng)新、共享機(jī)制”。他提出,企業(yè)戰(zhàn)略是研究做什么的學(xué)問,是企業(yè)的頭等大事?!皯?zhàn)略贏是大贏,戰(zhàn)略輸是大輸。因此,要特別重視企業(yè)戰(zhàn)略制定和調(diào)整。”
  創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,這一點(diǎn)毋庸置疑——做好經(jīng)濟(jì)跨周期調(diào)節(jié)、提升企業(yè)競爭力、克服企業(yè)困難,都要靠創(chuàng)新。但史貴祿提倡企業(yè)要進(jìn)行有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新,減少盲目創(chuàng)新?!捌髽I(yè)不創(chuàng)新就是‘等死’,但盲目創(chuàng)新會(huì)‘找死’。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)優(yōu)勢的競爭,企業(yè)優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力,而企業(yè)核心競爭力又來源于企業(yè)的創(chuàng)新能力?!?/div>
  提到創(chuàng)新,就不得不提到“人才”,只有提高對(duì)“人”的重視,才能讓企業(yè)創(chuàng)新最終落到實(shí)處?!捌髽I(yè)不是只靠企業(yè)家一個(gè)人就能做好的,要靠全體干部員工共同努力往前走,而要把大家凝聚在一起,共享機(jī)制是關(guān)鍵?!笔焚F祿說,許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明,做企業(yè)有機(jī)制不需要神仙,沒有機(jī)制神仙也做不好。機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間正相關(guān)的關(guān)系?!霸诋?dāng)今的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要讓人力資本和金融資本共享企業(yè)的財(cái)富。誰能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,誰就掌握了管理的真諦,才能夠找到創(chuàng)新的密碼?!?/div>
 
  穿越“生命周期”,“先立后破”開辟新賽道
  “經(jīng)濟(jì)有周期,其實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有生命周期,企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)受到生命周期的影響?!笔焚F祿告訴記者,企業(yè)在發(fā)展過程中,當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)如日中天時(shí),應(yīng)意識(shí)到這個(gè)業(yè)務(wù)可能慢慢會(huì)進(jìn)入衰退期。這個(gè)時(shí)候就要未雨綢繆,適時(shí)發(fā)展新業(yè)務(wù)。
  “做業(yè)務(wù)也要騎著馬找馬,用老業(yè)務(wù)的利潤培育新業(yè)務(wù),當(dāng)新業(yè)務(wù)做起來后逐漸代替老業(yè)務(wù),這就是常講的穿越企業(yè)生命周期、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的第二曲線?!笔焚F祿說,因此做企業(yè)也存在一個(gè)“先立后破”的問題,在把手頭上業(yè)務(wù)做好的同時(shí)開發(fā)新的業(yè)務(wù),把現(xiàn)有業(yè)務(wù)賺的錢投入到新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新中去,要掌握好這個(gè)節(jié)奏。
  可是對(duì)于企業(yè)來說,選好一個(gè)新業(yè)務(wù)其實(shí)挺難的?!靶聵I(yè)務(wù)的選擇要遵循‘四問四要四不做’原則,這也是我在企業(yè)里一直堅(jiān)持的原則?!笔焚F祿表示,“四問”是指:一問自身是否有優(yōu)勢,二問市場是否有空間,三問商業(yè)模式能否復(fù)制,四問與資本市場能否對(duì)接?!八牟蛔觥笔侵福阂皇钱a(chǎn)能過剩的項(xiàng)目不做,二是不賺錢的項(xiàng)目不做,三是不熟悉的項(xiàng)目不做,四是有法律風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不做。
  對(duì)照“四問”“四不做”,一項(xiàng)業(yè)務(wù)能不能做就有了基本判斷。那這項(xiàng)業(yè)務(wù)能不能長久做下去的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?史貴祿說,在新業(yè)務(wù)培育發(fā)展的過程中,還應(yīng)牢記“四要”:一要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,二要專業(yè)協(xié)同,三要收購團(tuán)隊(duì),四要執(zhí)著堅(jiān)守。
  “2024年,對(duì)標(biāo)對(duì)表中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,我們做企業(yè)也要循著穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的大思路,只要大家樹立良好的心態(tài),調(diào)整好工作狀態(tài),創(chuàng)造良好的市場生態(tài),就一定能做出更優(yōu)異的成績?!笔焚F祿說。
 
(編輯 鮑坤子)